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DevOps 顧問 · 金融與電信
從分散工具走向組織真正能運作的導入路線。
當工具被當成策略本身,DevOps 導入很容易失敗。我的角色是先讓既有交付流程變得可見,找出限制,再規劃團隊實際維運得下去的做法。
挑戰
多個團隊、既有工具、安全要求與發布流程,需要被整合成一致的交付模式。
做法
透過需求訪談與 Design Workshop,討論 Git flow、Pipeline 標準、安全整合、Artifact 生命週期、部署與復原。
我的投入
把售前、架構、工作坊與導入實作串在一起,而不是交付完架構圖就離開。